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中小型物流企业做到精细化管理的变革事项

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2018-08-23 10:12:58   评论:0 点击:
说起完善与变革,相信大家心里都有数,在传统的物流运作中,日常做的最多的就是提高效率、降低成本、增加利用率、提升周转率、减少损耗之类的改善行为,当然,这些在大中型物流公司尤为熟练,因为管理模式、方法条件等都较为成熟。
物流企业
但是,国内更多的中小型物流企业,经营方式和管理水平比较很粗放。并非他们不想做到精细化管理,而是自身条件的局限:
1、管理者对精益物流的认知不足
物流行业门槛低,很多管理者,包括企业老板都是运作者出身,知识水平不高、管理手段简单,他们通常只想把精益物流当成低投入却有持续产出的工具,并没有坚定的信念把公司上下打造出精益管理的体系;
2、资源、成本对精益物流的发展局限
有利润才会有服务,要改革就会有成本,众多中小型物流企业并非不想做大,但随着各项成本的增加,维持现状比完善变革更能解决眼下的问题,更何况很多中小型物流企业管理人员匮乏,在一个资源缺、资金少的环境下,精益物流难以取得发展。
所以,中小物流企业并不适合照搬规范大企业的精益管理,而是要利用自身灵活的特性及有利的条件,掌握变革的能力,让企业焕发蓬勃的生命力,持续改进,做大做强。
1、技术变革
信息化、云计算、大数据、车联网、物联网……当下科技领域的热词好像和中小物流企业搭不上边?错!当你听到这些名词的次数越多,证明他们离我们越来越近,甚至已经成为基础设施影响到几乎任何行业,物流更不例外。
例如,利用信息化平台进行高效低成本的网络推广,拓展货源渠道,解决物流企业的燃眉之急,帮助中小型物流企业将网点和线路搬上网络,让发货企业主动找到,通过手机在线接单和报价等等。
再例如,通过车联网平台打造智慧物流,通过手机和网页能够实时跟踪货车在途中的信息,了解车辆信息和行驶状况,及时进行资源有效配置,解决行业痛点,这些一个成熟的物流信息平台,如中国物通网,就完全可以帮助企业快速实现这个变革。
2、流程变革
中小物流企业的粗放型管理主要在于各项外部业务流程及内部管理流程的粗放管理,管理没有标准、业务流程不清晰或者执行力不强。
这个实现其实也并不难,WTMS物流管理系统就可以改变这个现状。分公司、网点的多层级管理、运输线路规划的公司管理,开单、装车、出站、到站、签收一体化的业务管理,运费管理自动化、运输报表精细化的订单管理,网点智能分配车辆,车辆使用统计的调度管理,运费核销、财务对账、代收货款等账目的财务管理等等,都可以一目了然,提升企业运营效率,使业务和管理流程更加标准化。
变革机会无处不在,物流企业逐步精细化管理也势在必行,对于中小型物流企业,不必因为过多自身条件而一成不变,高效率低成本的变革或是最适合的发展之路。

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