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第三方物流服务的发展

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2014-05-20 10:48:48   评论:0 点击:
        第三方物流服务的供应商可以是第三方物流本身,也可以是传统的仓储和运输企业。他们的议价能力主要取决于其自身的实力,如果供应商规模较大,专业性强,业务量也大的话,他们的议价能力就比较强。另外,油价的上涨,使得物流成本也跟着提高,在巨大压力下,供应商的讨价还价能力也会提高。产品是供应商重要的生产要素,如果客户的要求较高,侧供应商就可以要求更高的价格,这时,供应商的讨价还价的能力也是比较强的。
        物流是企业成本中很大的一块支出,如果需求方所处的行业竞争非常激烈,为了争取利润,在巨大的压力下往往也会大幅度的砍价。需求方的议价能力取决于需求方自营物流的能力和可能性、企业的规模、以及该行业竞争的激烈程度。一般来说,规模较大、实力雄厚的企业可以进行自营物流,而且很多不完善的第三方物流企业提供的服务不够专业,这样他们议价空间就会比较大。对于专业化的第三方物流企业,这种环境是他们的机会,他们要充分利用自己的资源优势、技术优势和服务优势,赢得客户的信任。另外,由于转换成本低,需求者有了更多的选择,转换提供商的可能性相对就比较大。
       由于需求方倾向于与提供商建立长期的合作伙伴关系,双方在努力构建双赢的同时,需求方对提供商的依赖性就会加强,从而降低了自己的议价能力。综上所述,第三方物流企业在迅速发展的同时,也经受着严峻的考验,五种力量的共同作用使得他们不能仅仅依靠资源、设施等立足,他们必须寻找符合自身企业发展方向的突破和创新点,充分利用自身优势,提高核心竞争力,在激烈的竞争中抓住机遇,获取竞争优势,从而带动整体物流行业的发展。

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