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九和货运物流优化最新原则

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2014-11-25 13:54:00   评论:0 点击:
一个优秀的货运公司,要想在降低成本的基础上获取专业的利润,就要采取是优化物流运作的有效手段,经过九和货运在物流行业的多年经验,总结出了以下物流优化的原则,并且现在以赋予了行动。
1.明确目标。
日常要想把维修成本、燃料成本和劳动力成本降到最低,就必须要知道怎么样的去优化,使用计算机去分析决定一个方案是否优秀,管理人员就可以此来判断方案是否能换取等同的价值。
2.制作模型
做一个模型,真实的表示仓库出货的总重量,体积,按现实的流程来表现一个虚拟的流程,如果被利用在另一种车型的模型上,模型就会失真,那么所有的数据就会是混乱的。
3.数据整合转换,准确易理解
对于货运行业来说,数据是重中之重,因为大量的数据要围绕物流优化来采集,它关乎着整个物流优化过程,只有数据准确,易理解,易整合那样筛选出来的才是有效的数据,才有利于良好的沟通,如果数据不准确,那么指定的物流计划就是错误的,整个系统不会协调的去运作。
4.优化方案以一定的形式传达
一个完美的解决方案,不是只提供数据,相应模型就可以的,还需要把方案提供给管理者,管理者需要更多全面集中的信息,采取有效的办法具体实施,获得期望的投资回报才算是成功的。其中网络是信息传递的重要媒介。
5.人才必须占主导地位
优化方案拥有了,优化方案实施就必须要有有能力,有技术实施的人才去实施,在这个优化技术迅速的时代里,这些技术人才必须能确保运用数据、模型的正确性,才能确保技术在实践中正真的发挥作用。
6.流程支持优化并且有提升的空间
物流优化是一个不断累积变化的过程,其中物流的目标、规则和过程是随物流变化而变化的。当变化来临的时候,不但数据、模型、还有算法需要做出相应的改变,相应的方案也要跟随改变而改变。
7.投资回报
物流优化需要大量的资金、技术和人才,投资回报需要做一个整体优化价值的评估,在成本价值估算方面,需要人才来完成的网络平台,应用软件,必须要衡量技术价值和人才的作用,进一步的整体优化,使之人才在得到重用的同时,发挥专业的贡献,为公司创造专业的利润。
 

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