九和货运物流优化.新原则

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2014-11-25 13:54:00 评论：0 点击：

一个优秀的货运公司，要想在降低成本的基础上获取专业的利润，就要采取是优化物流运作的有效手段，经过九和货运在物流行业的多年经验，总结出了以下物流优化的原则，并且现在以赋予了行动。

1.明确目标。

日常要想把维修成本、燃料成本和劳动力成本降到.低，就必须要知道怎么样的去优化，使用计算机去分析决定一个方案是否优秀，管理人员就可以此来判断方案是否能换取等同的价值。

2.制作模型

做一个模型，真实的表示仓库出货的总重量，体积，按现实的流程来表现一个虚拟的流程，如果被利用在另一种车型的模型上，模型就会失真，那么所有的数据就会是混乱的。

3.数据整合转换，准确易理解

对于货运行业来说，数据是重中之重，因为大量的数据要围绕物流优化来采集，它关乎着整个物流优化过程，只有数据准确，易理解，易整合那样筛选出来的才是有效的数据，才有利于良好的沟通，如果数据不准确，那么指定的物流计划就是错误的，整个系统不会协调的去运作。

4.优化方案以一定的形式传达

一个完美的解决方案，不是只提供数据，相应模型就可以的，还需要把方案提供给管理者，管理者需要更多全面集中的信息，采取有效的办法具体实施，获得期望的投资回报才算是成功的。其中网络是信息传递的重要媒介。

5.人才必须占主导地位

优化方案拥有了，优化方案实施就必须要有有能力，有技术实施的人才去实施，在这个优化技术迅速的时代里，这些技术人才必须能确保运用数据、模型的正确性，才能确保技术在实践中正真的发挥作用。

6.流程支持优化并且有提升的空间

物流优化是一个不断累积变化的过程，其中物流的目标、规则和过程是随物流变化而变化的。当变化来临的时候，不但数据、模型、还有算法需要做出相应的改变，相应的方案也要跟随改变而改变。

7.投资回报

物流优化需要大量的资金、技术和人才，投资回报需要做一个整体优化价值的评估，在成本价值估算方面，需要人才来完成的网络平台，应用软件，必须要衡量技术价值和人才的作用，进一步的整体优化，使之人才在得到重用的同时，发挥专业的贡献，为公司创造专业的利润。